رسالة ولد أوداعه .. جرد حساب أم اعلان ترشح ؟ (وثيقة)

شكلت رسالة الإدارى المدير العام محمد عبد الله ولد أوداعه نهاية مشوار للرجل فى عملاق المعادن بموريتانيا، لكنها قد تكون بداية مشوار آخر لم يفصح عنه صاحبه، رغم الطموح الذى عبرت عنه الرسالة والثقة بالنفس الكبيرة.

فالرجل الذى منح شركة المعادن لخمس سنين، اختار تذكير الرأي العام بمنجزاته، قبل أن يسلبها غيره أو يحولها أنصار الرئيس وكبار معاونيه إلى حلقة من منجزاته دون ذكر لصاحبها الذى قال كافخ من أجل تحقيقها خلال الخمسية الماضية، رغم كل العراقيل التى واجهته والمشاكل التى اعترضته خلال تسييره للشركة.

لم يقبل الإدارى المدير العام للشركة محمد عبد الله ولد أوداعه أن يكون رحيله ناجم عن التقصير أو ضعف الثقة أو تلبية "لأمر الرئيس" أو استجابه لقراره، بل اعتبر الأمر تلبية "لنداء الرئيس"، وهو فرق يدرك أصحاب الرأي دلالته الكبيرة، وعمق التحول الذي قاده ولد أوداعه فى الخطابات الرسمية، التى تبدأ بشكر الرئيس وتنتهى به، مع اختفاء للفاعل على الأرض تاركا للآخرين فرصة التعبير عنه.

الرسالة حملت الكثير من الرموز والدلالات، ففى وقت يجتهد فيه أنصار الرئيس لاحصاء 100  للشخص الأول فى البلاد، اختار ولد أوداعه أن يقدم للرأي العام حصيلة تفوق المائة بكثير!.

 

لكن الأهم فى الرسالة التى وجهها الرجل للشغيلة الغاضبة من سلوكه خلال الفترة الماضية هو قدر البعض تحويل الإخفاق إلى منجز، والإجراءات العادية إلى محطات حاسمة، وتجيير أعمال الشغيلة وأوامر الرئيس وقرارات الحكومة ومجلس الإدارة إلى رصيد يحسبه له فى صراعه نحو القمة،دون أن يكلف نفسه شكر الوز راء الذين عمل تحت سلطانهم – وفيهم من يستحق- أو مجلس الإدارة الذى سير الأمور خلال الفترة الماضية، وحاول ترميم الخرق الذى أحدث الرجل بتعيين بديل له فى وقت جد حرج.

 

وهذا نص الوثيقة :

أبرز الإنجازات التي ميزت الفترة 2011ـ2015

أولا: القطب العملياتي:

(1) تحقيق مستويات قياسية في مجال الحفر والنقل "129 مليون طن عام 2014، أي بأكثر من 50 بالمائة مقارنة بعام 2010".

(2) تحقيق مستويات قياسية في مجال التكسير "20.6 مليون طن عام 2014 أي بنسبة تفوق 14 بالمائة مقارنة بالعام 2010".

(3) تحقيق مستويات قياسية في مجال إنتاج المصانع "13.1 مليون طن عام 2014".

(4) تحقيق إنتاج قياسي "13.3 مليون طن عام 2014".

(5) تحقيق مستوى قياسي في إنتاج وتفريغ العربات "13.3 مليون طن عامي 2013 و2014".

(6) تحقيق مستوى إنتاج قياسي بالنسبة لمصنع الكلب "4.97 مليون طن عام 2014 و 4.72 مليون طن 2015".

(7) تحقيق رقم إنتاج قياسي على مستوى الصيانة TO14: 4.5 مليون طن عام 2013.

(8) تحقيق إنتاج قياسي على مستوى محطة نواذيبو: 8.2 مليون طن عام 2013.

(9) إطلاق خطة للحد من التكاليف، أسهمت في خفض المصروفات المباشرة عام 2015 بنسبة 33 بالمائة مقارنة بعام 2014.

(10) تعزيز أداة الإنتاج من خلال PRCEM أول مشروع من هذا الحجم في تاريخ الشركة.

(11) التعديل والمصادقة على PLT للحد من المتأخرات المتراكمة.

(12) إنجاز بعض الأعمال في الشمال والجنوب كانت تنتظر التنفيذ منذ أزيد من عقد.

(13) تلافي التأخر الحاصل في أعمال الحفر المعدني من أجل تزويد بعض المحطات.

(14) تطوير أداء مصنع الكلب "تحقيق أرقام قياسية على مستوى الإنتاج، كلفة الإنتاج، تفريغ العربات".

(15) تطوير أداء مصنع نواذيبو.

(16) تطوير أداء وصيانة TO14 و MHDT "الوتيرة، قدرات الإنتاج، MTBF".

(17) تأهيل بعض المنشآت، ومصنع الكلب، وبعض ورشات العمل وذلك في إطار التحسين العملياتي".

(18) تحديث آليات ومعدات مصنع الكلب.

(19) تحديث اللوحة الكهربائية MT E18.

(20) تجديد وتحديث المعدات "القاطرات، العربات، الماكنات".

(21) عمليات الصيانة الميكانيكية.

(22) تحديث 200 كلم من خط السكة الحديدية، 50 كلم منها "عوارض خرسانية".

(23) إنجاز 4 طرق من أجل ضمان حركة أربع قطارات محملة يوميا.

(24) وضع "كسارة" ثانية من الدرجة الرابعة 507 لمحطة نواذيبو.

(25) رفع مستوى "التخصيب المخبري" لدعم وتكثيف البرامج البحثية "التوظيف، اقتناء المعدات، التغير في الأسواق المحلية..." من أجل رفع قدرتها على دعم برامج البحث "غير المسبوق" في تاريخ الشركة "المحور 1 من البرنامج الاستراتيجي "النهوض" ".

(26) تعزيز القدرات العملياتية لشركة "اسنيم" والتي حققت هذا العام إنتاجا وصل 15.2 مليون طن "المبيعات حققت نسبة فاقت 98 بالمائة في 31 مارس 2016".

 

ثانيا: قطب الاكتشاف التعديني:

رفع الاحتياطات على مستوى Hématite  ب 129 مليون طن.

رفع الاحتياط على مستوى Magnétite 1.2 مليار طن " Tizerghaf".

نشاط مكثف للبحث من أجل تلبية الاحتياجات الحضرية والصناعية.

تنظيم العديد من ورشات العمل والدراسات الاستقصائية للمياه والتعدين.

 

ثالثا: قطب التنمية والعصرنة:

تحقيق برنامج استثماري واسع مقابل 1.6 مليار أكثر من خمسين بالمائة منه ممول من موارد ذاتية منها:

ـ تجديد المعدات التعدينية " PRCEM".

ـ بناء محطة تخصيب "كلب 2" بمعدل 4 ملايين طن/ للسنة.

ـ إعادة تأهيل محطة معالجة Rouéssa.

ـ تحقيق وحدات جديدة للمعالجة التعدينية TO14 .

ـ تعزيز قدرات السكك الحديدية "القاطرات والعربات".

ـ تحديث نظام الاتصالات وتحديث السكك الحديدية.

ـ تحديث وصيانة السكة.

ـ بناء مصنع خاص بالسكة الحديدية.

ـ تشييد قالب جديد خاص بالعربات.

ـ بناء ميناء خام جديد.

ـ بناء مركز للتدريب المهني في ازويرات.

ـ بناء محطة للطاقة الشمسية بقوة 3 ميغاوات في ازويرات.

ـ تشييد محطة للطاقة الهوائية في نواذيبو تصل قدرتها 1.5 ميغاوات.

ـ تحديث شبكات الكهرباء بازويرات.

ـ تشييد محطة لمعالجة المياه المالحة في ازويرات بقدرة 2000 متر مكعب/ لليوم.

ـ إجراء عملية AEP بازويرات.

ـ إنشاء محطة لمعالجة مياه الصرف الصحي بازويرات.

ـ مختبر للتحليلات المعدنية بازويرات "قيد الإنشاء".

ـ بناء مخزن لتخزين المتفجرات بازويرات.

ـ بناء مطار في ازويرات.

 

ثالثا: القطب التجاري:

ـ تخفيض نفقات إدارة اسنيم تجاه باريس بنسبة 40 بالمائة خلال عامي 2011ـ2015.

ـ النجاح في إدخال منتج جديد TZFC والذي أصبح رائدا.

ـ إدخال منتج جديد Blend : XFC 58% et XFC 61%.

ـ دراسة حول الشحن.

ـ دراسة حول قيمة استخدام منتجات اسنيم.

ـ اختبار مبيعات CFR في أوربا عام 2015 "لأول مرة في تاريخ الشركة".

ـ البيع المباشر لاختبار الصناعة الصينية واليابانية.

ـ التنويع في الزبناء.

ـ البيع المباشر للشركات الصناعية الصينية " TOP 10".

 

رابعا: قطب المشتريات واللوجستيات:

ـ ارتفاع القدرة التنافسية ومعدل الاستثمار.

ـ زيادة حصة الاستثمارات ب LCC بما في ذلك الصين.

ـ تخفيض كلفة الشراء بالنسبة للمواد الرئيسية بنسبة 33 في المائة.

ـ تسيير أفضل بشأن الالتزامات immos "إجراء OI/OC".

ـ التضخم السلبي "أقل من 09 في المائة عام 2015 باستثناء المحروقات".

ـ التفاوض بخصوص الطلبات والمشتريات وذلك في إطار خطة الحد من التكلفة.

ـ جهود لخفض الأسعار، متبوعة بمفاوضات مع موردين محددين حققت توفير 10 ملايين دولار.

ـ الانفتاح على المنافسة، وكسر الاحتكار الذي كان سائدا على مستوى "النترات، الزيوت، الرصاص، الدروع، العربات، العجلات...".

ـ تطوير وتعزيز ظروف التخزين الهيدرو كربونية.

ـ خفض حجم محفظة التقاضي بنسبة 64 في المائة.

ـ وضع إجراءات جديدة لمراقبة الجودة.

 

خامسا: قطب المصادر البشرية:

ـ تحسين القدرة الشرائية للعمال "زيادات عامة، زيادات استثنائية، مكافآت، دعم المواد الغذائية، تموينات، تقديم رواتب..".

ـ تواصل معدل التنقل والتدرج الوظيفي "15 إلى 20 بالمائة من اليد العاملة سنويا".

ـ إنشاء نظام للتسيير الاحتياطي على مستوى الوظائف والمهارات "GPEC" وذلك في إطار البرنامج الاستراتيجي "النهوض" "نموذج ديناميكي للتعرف على حاجات التوظيف والتدريب يمتد حتى عام 2025".

ـ مشروع لتحديث المستوصفات الصحية بازويرات ونواذيبو.

ـ معالجة إشكالية اليد العاملة.

ـ تخرج وإدماج الدفعات الأولى CAP و BTS المتخرجة من مركز التكوين المهني بمدينة ازويرات.

ـ تحسين البيئة المعيشية "نظافة المدن، إمدادات فيما يتعلق بالماء الشروب بازويرات، والكهرباء، والمطار".

ـ تحسين التغطية الصحية "تعزيز الرعاية الصحية والوظيفية للأشخاص".

ـ زيادة السكن الاجتماعي.

ـ بناء 300 وحدة سكنية في مدينة ازويرات.

 

سادسا: القطب المالي:

ـ زيادة رأس مال الشركة حيث انتقل من 12.2 مليار إلى 182.7 مليار أوقية أي أنه تضاعف 15 مرة.

ـ زيادة معتبرة في حقوق المساهمين.

ـ المساهمة ب 850 مليون دولار في برنامج الاستثمار، أي بنسبة تفوق 50 في المائة.

 

سابعا: المراجعة العامة الداخلية:

ـ إنشاء لجنة للتدقيق على مستوى مجلس الإدارة.

ـ إنشاء مفتشية داخلية.

ـ إنشاء نظام معلوماتي مخصص للمفتشية.

ـ إعداد 75 تفتيشا داخليا ورقابة لتنفيذ التوصيات.

 

ثامنا: استراتيجيات ودراسات:

ـ اعتماد رؤية جديدة: TOP5 – 2025.

ـ إطلاق برنامج استراتيجي لتحقيق 40 مليون طن في أفق 2025.

ـ إطلاق برنامج للتحويل العملياتي "TO " في عام 2012، وقد انعكست نتائجه بشكل كبير على الأداء الذي تحقق في الآونة الأخيرة.

ـ تحقيق برنامج موسع للبحث "محور 1" إضافة إلى اكتشاف موارد قدرت ب 1.2 مليار طن.

ـ إعداد دراسة جدواء خاصة بالمركب المعدني الأول Tizerghaf "12 إلى 14 مليار طن للسنة".

ـ إعداد دراسة جدوائية لمعادن "افديرك" "2.9 مليون طن/للسنة".

ـ إعداد دراسة جدوائية لمشروع تحديث محطة "كلب1".

ـ إعداد دراسة جدواء خاصة بميناء DAO للأشغال.

ـ إعداد دراسة جدواء لبناء محطة جديدة لتوليد الكهرباء طاقتها 50 ميغاوات، وأخرى شمسية تصل طاقتها 12 ميغاوات بازويرات.

ـ إجراء دراسة لتأهيل الميناء القديم.

ـ إطلاق خطة لخفض التكاليف، مختلفة المكونات " TO، المشتريات، الأسهم".

ـ إطلاق خطة للحد من استهلاك الطاقة.

 

تاسعا: نظام التسيير والجودة والبيئة:

ـ تجديد شهادة الإيزو 9001.

ـ تجديد شهادة الإيزو 14000.

ـ تبني سياسة المسؤولية الاجتماعية للشركة RSE.

ـ طبعة التقرير الأول حول المسؤولية الاجتماعية للشركة "2014".

ـ تركيب أنظمة خاصة بإزالة الغبار بمحطة الكلب 104.

ـ وضع نظام جديد لطرد الغبار في الميناء RAM.

ـ إطلاق مشروع خاص باعتماد المختبرات وفقا لمعايير CEI ISO 17025.

 

عاشرا: المسؤولية الاجتماعية للشركات والتنمية المحلية:

تحقيق برنامج واسع النطاق في مجالات التعليم والصحة، والمياه والكهرباء:

ـ إعادة تأهيل مستشفى ازويرات الجهوي والمشاركة في ميزانيته السنوية.

ـ بناء مستشفى جهوي يتسع ل 250 سريرا في نواذيبو "قيد الإنشاء".

ـ إنشاء معهد وطني لفيروس الكبد بنواكشوط.

ـ إنشاء العديد من المراكز الصحية في المناطق الواقعة على طريق السكة الحديدية.

ـ تزويد المناطق الواقعة على طريق السكة الحديدية ببعض الأدوية والمعدات المدرسية.

ـ توفير بعض الأدوية والمعدات على المناطق الواقعة على طريق السكة الحديدية "مخصصات سنوية".

ـ بناء منشآت في المناطق الواقعة على طريق السكة الحديدية ازويرات ـ بير أم اكرين ـ نواذيبو، ومن بين هذه المنشآت مدارس، وإعداديات، ومساجد، ومحاظر، ودور للشباب، وأسواق ومسالخ، وحفر لمياه الشرب، وسدود،

ـ تعزيز مدينة ازويرات ببصهاريج للإمداد بالمياه من بلنوار.

ـ دعم مدرسة المناجم في نواكشوط منذ عام 2011 ب 250 مليون أوقية للسنة.

ـ تبرع للشركة الوطنية لحفر الآبار منذ عام 2013.

ـ توزيع بعض القمح وعلف الحيوان لمفوضية الأمن الغذائي في إطار برنامج "أمل" 2012ـ2014.

 

حادي عشر: المساهمة في الاقتصاد الوطني:

للشركة مساهمة معتبرة في الاقتصاد الوطني:

ـ 23 بالمائة من متوسط ميزانية الدولة.

ـ 20 بالمائة من متوسط الناتج المحلي الإجمالي.

ـ 46 بالمائة من متوسط الصادرات.

ـ مستوى استثنائي من جلب العملات الصعبة للبنك المركزي الوطني "2.33 مليار دولار".

ـ مستوى تاريخي بخصوص توزيع الأرباح 874 مليون دولار.

ـ تحقيق تكامل أفضل للاقتصاد لوطني.

ـ إنشاء مصنعين لصالح الدولة "أحدهما لصناعة زوارق الصيد، والآخر لصناعة الأعمدة الكهربائية".

 

نواذيبو: 01 ابريل 2016.

محمد عبد الله ولد أوداعه

إداري ومدير عام لشركة اسنيم

فبراير 2011ـ ابريل 2016.